آبتین بر این باور است که در دوره‌های گذار تاریخی، شبکه‌های خصوصی عقلانیت و تصمیم‌سازی پیشگام شکل‌گیری نهادهای رسمی هستند. همانند الگوهای موفق توسعه جهانی، ما خود را در مرحله‌ای تاریخی قرار می‌دهیم که اقتصاد، بستر اصلی ظهور عقلانیت جمعی است.

در حالی که اغلب سازمان‌ها در حالت واکنش پس از وقوع بحران به فکر تغییر می‌افتند، منطق آبتین بر اساس یک اصل بنیادین شکل گرفته است:

بحران باید پیش از وقوع رصد شود، ریسک باید پیش از تشدید خوانده شود، و شکست باید پیش از تولد مهندسی و خنثی گردد.

ما دریافته‌ایم که مدل‌های سنتی مشاوره، پاسخگوی پیچیدگی‌های دنیای مدرن نیستند:

• گزارش‌های ایستا (Static Reports)
• توصیه‌های جزیره‌ای و غیرمتصل
• چارچوب‌های عمومی و غیرتخصصی
• ارائه نسخه‌های یکسان برای مسائل منحصربه‌فرد (One-Size-Fits-All)

از این رو، ما سیستمی زنده را بنا نهادیم؛ نه صرفاً یک شرکت مشاوره، بلکه یک موتور تصمیم‌سازی تطبیقی (Adaptive Decision Engine).