الإدارة المالية الاستراتيجية
«من التحليل إلى التنفيذ؛ معكم في كل تحوّل»
مستشارو هذا المجال01 من 06
البروفيسور علي أصغر أنواري رستميعضو أول في مجموعة أبتينعرض الملف الشخصي
الدكتور سعيد واحديانالإدارة العليا لمجموعة أبتينعرض الملف الشخصي
الدكتور مصطفى عبديمستشار أول للمخاطر والتدقيق والضرائبعرض الملف الشخصي
عباس فلاحماجستير في المحاسبةعرض الملف الشخصي
محمد حيدربورأخصائي ماليعرض الملف الشخصي
رضا واحديانمستشار أول للشؤون المالية والاستراتيجيةعرض الملف الشخصي
Strategic Financial Management
الإدارة المالية الاستراتيجية
الإدارة المالية الاستراتيجية مزيج من مجالين: الإدارة المالية واستراتيجية المؤسسة. فبعد صياغة الاستراتيجية العامة للمؤسسة، يجب أن تتوافق الإدارة المالية معها لتحقيق الأهداف طويلة الأجل للشركة. وتشمل هذه العملية تخطيط الموارد المالية وتنفيذها والرقابة عليها، مع نظرة دقيقة إلى الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
Why Work With Us
أهمية العمل معنا وقيمته المضافة: بالتعاون معنا، تستطيع المؤسسات:
- إدارة مواردها المالية على النحو الأمثل
- اتخاذ القرارات المالية بما يتماشى مع الأهداف الكلية للمؤسسة
- إدارة التدفقات النقدية والديون ورأس المال وتحسينها
- صياغة استراتيجيات مالية قصيرة وطويلة الأجل للنمو المستدام
استشارات الاستراتيجية وخلق القيمة طويلة الأجل
في عالم اليوم المعقد، يعتمد نجاح المؤسسات على الفهم الصحيح لقيمة كل نشاط وتحقيق أثر إيجابي مستدام. ومن خلال الجمع بين البيانات والتكنولوجيا والخبرة الاستشارية، تساعد أبتين الشركات على تحسين استراتيجيتها والنمو وكسب ثقة أصحاب المصلحة.
Principles & Stages
مبادئ الإدارة المالية الاستراتيجية ومراحلها
1
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
- الإجابة عن أربعة أسئلة رئيسية:
- ماذا نفعل بنقاط القوة والفرص؟
- كيف ندير نقاط القوة والتهديدات؟
- كيف نقيّم نقاط الضعف والفرص؟
- ما الإجراءات التي نتخذها حيال نقاط الضعف والتهديدات؟
2
صياغة الاستراتيجية المالية
- تحديد الأهداف المالية قصيرة وطويلة الأجل
- صياغة خطة مالية استراتيجية على أساس الأهداف الكلية للمؤسسة
3
تنفيذ الاستراتيجية
- تطبيق الخطط المالية على جميع مستويات المؤسسة
- مواءمة الإدارات المختلفة (المالية، التسويق، الموارد البشرية، الإنتاج وغيرها) مع الاستراتيجية المالية
4
المتابعة والرقابة
- رصد الأداء المالي
- التحقق من صحة التنفيذ وتصحيح المسار عند الحاجة
Types of Financial Strategy
أنواع الاستراتيجية المالية
01قصيرة الأجل
- إدارة التدفقات النقدية: الموازنة الشهرية، والاحتياطي النقدي، وإدارة الديون
- الادخار: تخصيص الموارد للأهداف قصيرة الأجل
- إدارة الديون: خفض الديون مرتفعة الفائدة وتحسين السداد
02طويلة الأجل
- إدارة المخاطر: أبحاث الاستثمار، واستخدام التأمين، وخطط الأزمات
- الاستثمار: بناء محفظة استثمارية متنوعة، والإدارة النشطة للمخاطر، ونمو الأصول على المدى الطويل
Core Elements
العناصر الرئيسية للاستراتيجية المالية
01الموارد المالية
من أين يأتي التمويل؟
02هيكل التكاليف
كيف تتم السيطرة على التكاليف التشغيلية؟
03إمكانات الربحية
قدرة المؤسسة على توليد الإيرادات
04الوظائف المحاسبية
تتبّع التكاليف والرقابة عليها والإبلاغ عنها
05مزايا الاستراتيجية المالية
الأثر على الربح ومعدل العائد على الاستثمار والقيمة الصافية للمؤسسة
Core Function
الوظيفة الرئيسية للاستراتيجية المالية
- تحقيق الأهداف المالية (الربح، خفض الديون)
- اكتساب ميزة تنافسية عبر إدارة مالية فعّالة
- دعم الاستراتيجية الكلية للأعمال
- ضمان النجاح طويل الأمد والنمو المستدام للمؤسسة
Services & Solutions
خدمات وحلول مجموعة أبتين
01
المجالات المؤثرة في الاستراتيجية المالية
- تقييم الأداء الماليمراجعة القوائم المالية والنسب المالية والتدفقات النقدية
- التنبؤ المالي والموازنةتقدير الاحتياجات المالية المستقبلية وتخصيص الموارد
- تخطيط هيكل رأس المالبناء المزيج الأمثل بين الدين وحقوق الملكية
02
قيمة التعاون معنا في الإدارة المالية الاستراتيجية
- تصميم استراتيجية مالية وتطبيقها بما يتوافق مع الأهداف الكلية للمؤسسة
- تحسين الموارد المالية والاستثمارات من أجل النمو المستدام
- إدارة المخاطر المالية وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة
- مواءمة الإدارات المختلفة في المؤسسة مع الأهداف المالية والاستراتيجية
Book a Consultation
«من التحليل إلى التنفيذ؛ معكم في كل تحوّل»
اتصل بنا للحصول على استشارة ومزيد من المعلومات.
Insights
أحدث المقالات والرؤى
تقارير خاصةإدارة المخاطر في عصر التحولات المتسارعة: من التهديدات إلى الفرص الاستراتيجية
مقالات تحليليةالابتكار؛ شرط أساسي للمرونة والحفاظ على الميزة التنافسية في البيئة الاقتصادية والسياسية في إيران
مقالات تحليليةالاتجاهات الكبرى لـ EY (EY Megatrends)
مقالات تحليليةقرارات مجلس الإدارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
التأمين الصناعي والتجاري وإدارة المخاطر
تُعدّ الاستراتيجيات الفعّالة في مجال التأمين وإدارة المخاطر ضرورية للشركات العاملة في بيئات معقدة ومتغيرة. فالأعمال الصناعية و…
اقرأ المزيد...حوكمة الشركات وتحسين مجلس الإدارة من أجل النمو المستدام للمؤسسات
تُعدّ حوكمة الشركات الفعّالة وتحسين مجلس الإدارة أساسًا لإدارة المخاطر والشفافية وتعزيز ثقة المساهمين والنمو المستدام للمؤسسات…
اقرأ المزيد...التمويل السلوكي ودوره في صنع القرار الاستراتيجي وتمويل الشركات
…بل إن المشاعر والتحيزات المعرفية والضغوط البيئية وحدود الإدراك البشري تؤدي دورًا مهمًا في صنع القرار المالي…
اقرأ المزيد...نماذج تمويل أساطيل الطائرات في إيران
في ظل توفير شركات التأجير لأكثر من 50 بالمئة من أسطول الطائرات في العالم، تكتسب معرفة نماذج ملكية الطائرات وتمويلها أهمية…
اقرأ المزيد...
