مجموعة المستشارين الماليين أبــتــيــن

المزايا الرئيسية للمؤسسات والبنوك

• تعزيز المرونة المؤسسية في مواجهة الصدمات الاقتصادية والسياسية والتشغيلية
• مواءمة القرارات الاستراتيجية مع قدرة المؤسسة على تحمّل المخاطر
• التنبؤ بالأزمات المحتملة وإدارتها قبل أن تتحول إلى أزمات حقيقية
• خفض التكاليف الناتجة عن القرارات عالية المخاطر والقرارات الانفعالية
• تعزيز ثقة أصحاب المصلحة ومصداقية المؤسسة لدى الجهات الرقابية

مراحل التطبيق في نموذج أبتين

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية: تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والائتمانية
• تحديد الأهداف الكلية ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI): تحديد حدود تحمل المخاطر وفق متطلبات بازل وإطار COSO ERM
• تصميم سيناريوهات الأزمات ومحاكاة آثارها: تقييم أثر الصدمات الاقتصادية أو السياسية أو التكنولوجية على أهداف المؤسسة
• إعداد خريطة استراتيجية قائمة على المخاطر: ربط الأهداف والمخاطر والمؤشرات وخطط العمل ضمن بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) القائمة على المخاطر
• إنشاء نظام إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال (BCM): تصميم خطة الاستجابة للطوارئ وسلسلة اتخاذ القرار واستعادة الأداء
• المتابعة والمراجعة والتحسين المستمر: التقييم المنتظم لفعالية الاستراتيجيات باستخدام لوحات تحليلية وقياس KPI/KRI

التطبيقات

• البنوك والمؤسسات المالية (مخاطر السيولة والائتمان والسوق)
• شركات البنية التحتية والطاقة (إدارة الأزمات واستمرارية العمليات)
• الجهات الحكومية والعامة (إدارة مخاطر السياسات والأزمات الوطنية)
• الشركات الكبرى والشركات القابضة (الاستدامة المالية والسمعة المؤسسية)

دور مجموعة أبتين للاستشارات

من خلال الجمع بين خبرة الاستشارات الاستراتيجية وتحليل المخاطر ونمذجة الأزمات، تساعد مجموعة أبتين المؤسسات على:

• رسم خريطة مخاطرها الاستراتيجية،
• تصميم خطط الاستجابة للأزمات واختبارها،
• وتحويل نظام اتخاذ القرار لديها من نظام انفعالي إلى نظام استباقي قائم على البيانات.